창립자, 초기 회원 및 기업가란 무엇입니까?
창업자와 공동 창업자는 스타트업의 초기 구성원입니다. 일반적으로 공동 창립자는 아무것도 없이 다양한 영역을 다루는 구성원입니다. 기업가란 무엇입니까? 이미 성장 궤적에 도달한 회사의 CEO를 지칭하지만, 성장 중인 스타트업의 창업자도 포함됩니다. 스타트업을 발굴하고 지원하는 센터는 사업 성장의 기회를 제공할 뿐만 아니라 창업자를 지원하여 팀원들이 성장할 수 있는 기회를 제공합니다.
초기 구성원은 공동 창립자 또는 공동 창립자 일 수 있지만 명확한 법적 정의는 없습니다. 일반적으로 주식회사를 설립하여 주식을 공유하면 공동창업자로 본다. 미국에서는 증권거래위원회의 발기인 개념으로도 정의하고 있다. 그러나 초기 설립과정에는 다양한 이해관계자들이 직간접적으로 참여하여 이해관계와 관계없이 실천을 도모하고 있다. 그들 모두는 초기 구성원으로 간주 될 수 있습니다. 회사가 성장함에 따라 공동 창립자에 대한 의견 불일치가 발생할 수 있습니다.
창업자의 자기효능감에 대하여
창업자는 세상에 없던 새로운 사업을 만들어가는 사람이기 때문에 자신감은 필수입니다. 스타트업의 실행 능력과도 매우 높은 상관관계가 있습니다. 창업자의 자기효능감은 개인 업무 성취도에도 영향을 미칩니다. 자기 효능감이 높은 사람은 어려운 문제 상황이 닥쳤을 때 상황을 파악하고 문제를 해결하려는 성향이 높다.
기업가를 위한 스트레스 관리
스트레스는 창업자의 필수 관리 대상입니다. 외부적으로는 회사의 성장 로드맵과 성과지표를 투자자들에게 보고해야 하고, 내부적으로는 동료들과 협업하여 제품과 서비스를 세상에 선보여야 하는 과제를 안고 있다. 눈에 띄는 성장이 없다면 스타트업의 재무 상태가 좋지 않을 가능성이 높습니다. 이 상황을 현명하게 극복하지 못하면 창업자는 결국 더 이상 스타트업을 운영할 수 없게 됩니다. 스타트업은 최소 3년이 필요합니다. 이 시기를 잘 넘기려면 스트레스를 꾸준히 관리해야 합니다.
전형적인 스타트업 문화의 특징
일반적으로 회의에 평상복 차림으로 가거나 별도의 대표 사무소가 없는 등 스타트업 창업자의 이미지가 일반적이다. 사무실에는 직원들이 자유롭게 휴식을 취할 수 있도록 즐길거리가 다양하게 갖춰져 있습니다. 조직문화가 자유롭고 하나의 팀으로 뭉칠 수 있는 분위기가 조성된다. 또한 추가 입사한 직원들은 대부분 창업주와 언제든지 편하게 대화할 수 있는 수평적인 조직문화를 가지고 있다.
스타트업은 최단 시간 내에 효율적으로 시장의 반응을 이끌어내야 하므로 신속한 업무 수행을 위해서는 커뮤니케이션이 중요합니다. 스타트업은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 스톡옵션 등 다양한 형태로 보상한다. 회사가 성장함에 따라 직원들도 이익을 공유하도록 보장하는 것입니다. 스타트업 직원들은 당면한 과제를 빠르게 해내며 회사의 방향성을 잃지 않을 것으로 기대된다.
창업, 교육시스템, 창업생태계에서의 실패의 의미
스타트업의 90%는 실패한다. 실패의 이유는 시장에서 소비자 반응을 얻지 못함, 현금 흐름의 부족, 직원과의 인적 문제, 경쟁자로 인한 실패, 가격 정책의 실패 등을 포함합니다. 특히 소비자의 관심을 끌지 못하는 스타트업은 자금 조달 문제에 직면할 수밖에 없고, 그 결과 임직원들은 급여를 받지 못한다. 이후에는 회생 가능 여부를 판단한 뒤 다른 업체가 인수할 수도 있다. 대부분의 경우 스타트업에 투자한 시간에 대해 보상을 받을 방법이 거의 없습니다. 창업자 3명 중 1명은 현금 유동성 부족을 실패 이유로 꼽았다.
스타트업 초기 단계의 크고 작은 여러 유형의 실수는 실패로 이어질 수 있습니다. 따라서 창업자는 실패하지 않도록 예방 조치를 취해야 합니다. 스타트업을 지원하는 정부 정책이나 공공 비영리단체를 보면 창업가들이 겪고 있는 다양한 문제를 해결하는 데 도움이 된다. 실패한 스타트업에 대한 설문조사에서 확인된 추가적인 실패 요인으로는 PMF(제품이 시장에 얼마나 적합한지를 측정하는 데 사용되는 용어) 부족이나 부실한 사업 계획 등 초기 구성원의 능력 부족이 있습니다.
떠오르는 창업자
실패한 창업자는 재기할 가능성이 더 큽니다. 그 이유는 그 경험 때문인지, 실패를 용납하지 않는 나라 문화에서는 돌아오는 창업자들을 지원하지 않을 수도 있습니다.
스타트업 창업자 교육제도
많은 국가에서 기업가를 위한 교육 시스템이 발전하고 있습니다. 대학에는 기업가 정신을 전문으로 하는 과정이 있고, 창업도 대상이다. 스타트업 대표를 양성하는 커리큘럼이 많다. 전통적으로 경영학, 경제학에서 다뤘던 주제와 창업에 필요한 최신 정보기술을 다룬다. 일반적으로 스타트업은 온라인 서비스와 IT 소프트웨어에 중점을 두기 때문에 개발 자체에만 집중하는 기관도 있습니다.
창업교육시스템에서는 창업자가 겪게 될 많은 일들을 미리 안내합니다. 사업, 경영, 경제를 막론하고 심리, 심리, 스트레스 관리가 바로 그것이다. 정신적 요인은 인내, 스트레스 회복 등이 필요하며, 일반적으로 창업가 정신으로 알려진 학문으로 자신의 행동을 관찰하고 통제하는 능력이 강조된다. 대부분의 스타트업 교육은 많은 실습으로 준비되어 있습니다.
스타트업은 늘 자원과 시간이 부족하고 설상가상으로 창업자의 실무 경험 부족이 더해진다. 스타트업 체험 교육 커리큘럼에서는 교실을 스타트업 사무실로 가정하고 실제 팀 프로젝트를 함께 진행한다. IT 소프트웨어를 아이템으로 창업하는 스타트업 교육기관에서는 참여 학생들이 창업을 할 수 있도록 커리큘럼을 구성한다. 하지만 현실적으로 창업은 끝이 아니라 시작이기 때문에 사후 관리가 더 중요하다.
스타트업 생태계
스타트업 생태계는 지역 사회에 많은 긍정적인 영향을 미칩니다. 규모가 클수록 스타트업 커뮤니티가 오래되었습니다. 일반적으로 스타트업 생태계에는 창업자, 투자자, 초기 투자자, 멘토, 코치가 포함됩니다. 공공기관을 포함해 민간 연구소, 대학, 대학원의 창업 프로그램, 정부나 비영리단체의 스타트업 부트캠프 등이 있다. 이러한 요소를 모두 갖춘 커뮤니티가 있다면 강력한 스타트업 생태계를 구축하고 있는 것입니다.
일반적으로 스타트업은 세상에서 소홀히 여겨온 문제를 기술로 효율적으로 해결할 수 있어 세계 각국과 도시에서 다양한 지원 시스템을 시도하고 운영하고 있다. 잘 알려진 스타트업 생태계는 실리콘 밸리입니다. 주요 IT 기업과 스탠포드 대학이 공격적인 스타트업 생태계를 구축하고 있는 미국 캘리포니아주에 위치한 도시입니다. 매사추세츠공과대학이 있는 보스턴과 WISTA의 본고장인 베를린에도 벤처·스타트업 창업자들이 많다. 이스라엘에는 실리콘 와디, 프랑스에는 이노발레, 이탈리아에는 트리에스테가 있습니다.
실리콘 밸리 신생 기업은 1957년 Stanford Institute of Technology에서 유명해졌습니다. 트랜지스터 공동 발명가인 William Shockray는 노벨상 수상자이자 Shockray Semiconductor의 설립자입니다. 회사의 직원들은 자신의 권리를 주장하고 회사를 떠나 Fairchild Semiconductor를 설립했습니다. Fairchild는 빠르게 성장했고 점점 더 많은 사람들, 특히 핵심 구성원이 회사를 떠나 새로운 회사를 시작했습니다. 점차 이러한 문화가 확산되어 스탠포드 리서치 파크와 함께 눈에 띄게 되었습니다.